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人力资源管理的价值计算方法

来源:易企人才网 时间:2019-11-14 作者:易企人才网 浏览量:

人力资源管理的价值计算方法

想要实现个人升值,就必须凸显核心竞争力,无论是传统招聘绩效模块,还是最新的OD、数据管理,都需要HR能够立足企业,解决问题。今天,13位大咖就来为我们分享这些精华内容,欢迎大家多多提问总结,有所收获!

文|刘世东

管理尴尬地位如何正名?


作为公司的人力资源管理部门,无论是科是部的名称,作为负责人,都无比想知道如何向老板报告我人力资源部为企业创造了多少价值。以此证明,人力资源不只是烧钱部门而且还是公司的利润中心。

著名经济学家舒尔茨认为企业对人力资本及人的知识、能力、健康等方面的投资收益率远远高于对传统物质资本的投资收益率。国民经济生产净值的增长中只有一半来自于劳动时间和传统物质资本的增加,每个劳动小时所得的增加只有八分之一来自于新增加的资本,其余全部来自于人力资源的投资。

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   1、做好人的管理,让人为企业节源开流

   人在江湖,身不由己。而有人就有江湖,江湖无处不在。作为对人的管理,又是何其难。以前的分享中常常在说文化、制度、感情等对人的管理。让人遵章守纪,让人提供成果。但人的思想百样,最难管的就是人了!而人的不协调,不配合,则会产生严重的内耗,增加企业负担。根据企业发展阶段与战略做好管理就能省下大笔的内耗成本。

   作为人力资源管理者必须根据时代的进步,掌握并运用科学的管理方法和手段依据企业的发展需求,相匹配的运用相应的管理工具和手段,促使企业和人力的和谐发展。

   一是完善人力资源管理体系和流程,实施精细化管理。做到精准招聘、精细培训、精益管控,降低人力资源各管理环节中的显性和隐性成本,从而增加人力资源管理利润。

   二是深入分析公司发展状况与人力状况,及时报告老板决策。以帮助高层管理能全面把握人力资源状况、人工成本构成以及人员变化趋势等关键信息,以便及时调整企业战略部署,优化人力资源配置,减少人员浪费,最大限度的发挥人力资源的优势,从而实现管理利润的增值。

   2、提升人员的自觉贡献,提高工作能效

人作为资本,如何提升其资本金——人员的素质

主要在于以下方面:

   一是招聘方向,根据企业阶段发展战略,做好人员的现阶段匹配招聘;有意识的为企业做好后期发展的苗子招聘与培养招聘。

   (1)全员劳动生产率=报告期工业总产值÷报告期员工内平均人数

企业生产技术水平、经营管理水平、员工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现,全员劳动生产率的纵向和横向比较反映了人力资源使用的优劣程度。(

   (3)均净利润=报告期内净利润总额÷报告期内员工平均人数

   (5)万元工资净利润=报告期内净利润总额÷报告期内工资总额

   在西方发达国家如美英等国专家提出,人力资本为利润作出的贡献比,高达70~80%,而其它的物料资本的投入等,在利润贡献上仅占20~30%。当然从局部上说人力资源管理占比总体的经营管理中,根据传统的2/8定理,至少在经营管理中占据20%的贡献比率(如果从全面上说人力资源管理就占全了!有点理想化!)。

   年人均提升利润(人资管理创造的利润)=提升比率*年人均贡献利润

   C、要提升效率需要提升人力资源管理的水平

   做好人力资源管理各模块,按企业发展战略同步发挥人才作用,不浪费,无不足,才是让企业长治久安,车轮滚滚向前发展的最好办法,从而提升人力创造的价值。

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