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为什么很多公司不愿意招应届毕业生

来源:易企人才网 时间:2019-11-01 作者:易企人才网 浏览量:

  以前我做学生的时候,总觉得老板招员工一定会招爱学习,能吃苦的那种。


  这种人虽然缺少技巧,但是有一股子拼搏向上的精神,最后一定能在公司发展的好。


  当我进入职场后,很长一段时间,我依然抱着这种想法。


  后来我成了公司的骨干,老板带着我去参加培训课,其实就是在为后面提拔做准备吧,我是这么认为的。


  那天去参加课程的,大多数都是公司的老板,我们在一起待了两天,在这两天中,我和这些老板一起聊天,猛然发现老板的想法和员工的想法完全不一样。


  老板一听某某员工没有经验,就直摇头,甚至有老板直言,我们公司招人就要熟手,那种从来没干过的新手,哪怕很优秀也不想要,就算来了工资起步价也比一般员工低。


  我对这句话印象很深,因为这句话完全出乎我的意料。


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  我总觉得,一个什么都不懂的新人,就是一张白纸,他不懂没关系啊,我可以教,说不定新人能长成意外的样子,让人感觉到惊喜。


  直到我开始带新人,我才发现这种想法多么天真。


  我带过几个助理,有一个我真的是手把手的教,一个字一个字的告诉他,如何规划工作,这件事情该怎么做,出了问题之后,应该怎么解决,可以说呕心沥血。


  说实话,这些都是我在过去几年里碰一头包得出的经验,给钱我都不愿意告诉别人。


  教他的过程像种地,把种子播下去,浇水施肥,期盼他有一天能结出果子。


  然而打击来了。


  这个助理对我说:这份工作我干不了,实在太累,我觉得我的性格不能胜任,然后就这样拍拍屁股走人了。


  呵呵,他可能不知道,他这点工作量,连我刚来公司时,工作量的一半都不到好吗?


  后来来了一个新助理,他是干过一段时间的。


  这个男孩子个子小小的,皮肤黑,其貌不扬,我本来对他没有报特别大的希望,但是没想到最给我惊喜的人是他。


  很多东西他已经有了基本概念,我只要稍加引导,他就知道该怎么优化,提醒他一下,他就能转变工作方式,我教他最省心了,他也是成长最快的那个。


  后来我就醒悟了,为什么老板不愿意招生手。


  所谓的不适合,是因为你没入行,不懂这个,学起来自然费劲,然后你就想放弃了。


  学习是一个反人性的过程,要自律,要集中注意力,东西从脑子里面过一遍,还要再深加工一次。


  如果一点基础都没有,从头开始学,真的很难学,压力也很大。


  老板们也是踩着坑过来的。


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  为什么不愿意招应届毕业生?就是因为教他们太费劲,他们承受不了压力,走得飞快。


  有给他们培训的精力,还不如招聘懂一点的熟手更轻松。


  有些公司则是看清楚现实之后,选择大浪淘沙,毕竟那么多毕业生来了又走,总会留下几个优秀的。


  而且应届毕业生工资低,对他们而言也划算。


  作为应届毕业生,一定要清楚你在职场上的竞争力其实很低的,不要等到找工作的时候才想起来自己什么都不会。


  在这之前要做准备,至少在进入一家企业前,你要搞清楚人家是做什么的,然后花一点时间来学习相关的东西,对他有所了解。


  公司给一个什么都不懂的新人培训,不是天经地义的,他们给了你进入职场的机会,你要珍惜,尽快适应这份工作,提高工作能力,而不是让别人从12345开始教起。

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