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当领导的,应该学会向下放权

来源:易企人才网 时间:2019-10-20 作者:易企人才网 浏览量:

  管理学似乎是一门高深的学问。有些人当了领导,看起来没有那么累,做得风生水起,也能够得到下属们的拥护和支持。而有些人当了领导,每天非常操劳,事无巨细都要自己过问一遍,生怕什么地方出了问题,可是到头来却很难得到员工的认可。
  
  朋友李琛前两天跟我分享了一些他当领导的心得。


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  李琛差不多十年之前独自一人来到大城市闯荡,因为能吃苦能力也不错,所以工作上一直很受公司领导认可。一直以来,李琛都是兢兢业业地工作,职位和薪资也是稳步上升。他在一线城市的某大型公司打拼了将近十年,终于做到了中层管理位置。
  
  随着走得越来越高,李琛觉得自己越来越累。他说去年刚刚升职的时候,每天都处于一种非常紧张、痛苦的状态。平常工作的时候,所有的环节,他都要自己盯一遍,生怕哪里出了差错。遇到他觉得不太靠谱的下属,他就会格外担心。为了防止出现纰漏,他就私信员工,告诉他们应该如何做。就算是回到家里,脑子里也总是想着公司里没有处理完的工作。周末,陪着妻子孩子外出游玩的时候,总是忍不住隔一两分钟就要检查下自己的手机,看看有没有漏接的电话或者是别人发的信息。
  
  按道理说,李琛是一个很负责任的领导,对待工作上的事情绝不掉以轻心。可是,这种管理风格、管理方式真的可以取得很好的效果吗?
  
  他发现,一切并没有他预期的那么顺利。首先,他觉得下属们对待工作并不是太积极,他甚至觉得有些员工对待工作非常无所谓,责任感很差。其次,他听说一些员工在背后抱怨,说他管得太多、逼得太紧。最让他头疼的还是,自己升职之后越来越累,有时候觉得已经逼近自己的极限了。
  
  他认识到,这种管理已经出现问题了。他开始研究,也向周围的人请教。最后,他得出一个结论:当领导的,应该学会向下放权,而不是每件事情都亲力亲为。


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  于是,他在工作中逐渐变得“心宽”了起来。能放权的工作任务,他就少干预或者是索性不干预。然后,根据下属们的反馈查漏补缺。按照员工们能力、责任心等的不同,他就分配重要程度、困难程度不同的工作。
  
  慢慢地,他发现一件很有意思的事情。原来,手底下的这些员工比自己想象中能力要强得多。如果遇到一些工作上的难题,他们提出的解决方案很有创造性。而在他不断放权的时候,员工们似乎也更加快乐了,整个部门的工作氛围也更加轻松了。
  
  而对于李琛自己来说,他这样评价:“我以前总觉得所有的事情缺了我不行,所以我觉得很紧张很焦虑。但是我现在发现,我也没有那么重要嘛。现在自己轻松了不少,员工们效率也上去了。”
  
江苏快3  其实,纵观大公司的管理趋势,员工激励式的管理模式正在逐步取代以往的事无巨细式的管理模式。当员工更加独立时,其创造性更强,工作积极性也会更高。而领导,则会更加轻松,更能发挥核心作用。


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